這幾年來，不管是"超聲波流量計企業(yè)"或"不同行業(yè)的流量計"在不同程度上受到全球性金融危機的沖擊。國際超聲波流量計及流量計產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會負(fù)責(zé)人指出，中國流量計企業(yè)要正視這個冷酷現(xiàn)實，積極面對目前困難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng)目前形勢，渡過難關(guān)。
面對這種形勢我們應(yīng)該加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理,中國的超聲波流量計企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應(yīng)目前競爭激烈的國際流量計市場，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，必須具備快速反應(yīng)機制和應(yīng)變能力，如果沒有一套先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是很難實現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認(rèn)識到在當(dāng)今信息化時代，只有通過信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強對供應(yīng)商的管理及開拓供應(yīng)渠道，限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運轉(zhuǎn)效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機,這樣我們才有把握戰(zhàn)勝這場危機。
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